Кураж, по большому счету, это приверженность определенным убеждениям на эмоциональном уровне (ключевое слово здесь — «эмоциональный»). К ним можно отнести ваши представления о том
– как должен развиваться ваш бизнес,
– кто имеет право влиять на ход событий,
– чего вы заслуживаете на самом деле,
– как к вам должны относится окружающие и т.д.
Причем это не просто убеждения, а сверхценные идеи, неисполнение которых погружает вас в длительные негативные переживания с полной потерей и вашего драйва и вашей продуктивности.

В списке А.Г. Свияша более 20 таких сверхценных идей (идеализаций). Но я предлагаю вам сфокусироваться на тех убеждениях, которые имеют большой эмоциональный вес в бизнесе. Ведь в какие бы бизнес-пробки вы не попадали, вы их обычно не пересматриваете. Нет привычки. Даже если драйв сбоит. Так или нет?

Ментальные пробки бывают разные. Для удобства предлагаю их поделить на четыре категории – Родственные, экспертные, игровые и творческие.

Родственные «пробки» случаются, когда вы постоянно идеализируете отношения между людьми. Ведущая тема ваших идеализаций – Близость.

Вариант первый – Идеализация отношений. Вашим движением управляет сверхценная идея о том, что люди должны относиться к вам и друг другу человечно и сопереживательно. Когда это не случается, например, вы попадаете в ситуацию, где человек человеку точно не друг и не брат, ваш энергетический тонус падает и руки опускаются.

Вариант второй – Идеализация общественного мнения. Фишка этой сверхценной идеи в том, чтобы не выделиться и не стать предметом осуждения окружающих. Одна только мысль о том, что ваши действия не понравятся Иван Иванычу – и колеса вашего бизнес-автомобиля врастают в землю.

Вариант третий – Идеализация доверия. Когда эта сверхидея управляет вашим движением, вам легко зависнуть в ментальной пробке и даже сойти с трассы, потому что вы чувствуете, что вам не доверяет или вы не можете доверять своему партнеру, с которым вы не один пуд соли съели. Подозрения сбрасывают вас в кювет и продуктивность резко падает.

Экспертные пробки – тема другая – тема Правильности. Тут в центре свехценных для вас идей правила, законы, методы и другие интеллектуальные построения. Наверняка вы очень серьезны. Серьезные люди особенно страстно верят во все, что думают и чувствуют, и даже не подвергают сомнению и исследованию то, что лежит в основе их мыслей или представлений.

Вариант первый – Идеализация контроля. В этой ментальной пробке часто не только зависают, но и живут до полного изнеможения многие серьезные руководители. Вы точно знаете, как все должно происходить, когда и как должен вести себя каждый элемент окружающего вас мира и вдруг сталкиваетесь с событием, на которое не можете повлиять. Ваша продуктивность падает, раздражение нарастает пропорционально напряжению. И вот вы уже похожи на сжатую пружину. Напряжены и замкнуты. Ни один квант драйва не просочится.

Вариант второй – Идеализация разумности. Чаще всего тесно примыкает к предыдущей пробке. Это очень значимая для вас идея о том, что в своих поступках люди должны руководствоваться понятной вам логикой. Одна из характерных мыслей: «Почему он так делает? Разве нормальный профессионал, руководитель, человек (подчеркните то, что вам по вкусу) так поступает?». Серьезные люди до такой степени верят в необходимость своей серьезности, что иногда с ними очень сложно вести дело.

Вариант третий – Идеализация совершенства. Эта ментальная пробка возникает тогда, когда вас поглощает сверхзначимая идея о том, каким должен быть правильный сотрудник, партнер, клиент, услуга, процесс и пр. Идеальный образ может быть и самым общим – у меня все должно быть идеально («комплекс отличника») и затрагивать какие-либо частности (у меня должны быть идеальные проекты). Миф о разных и модных идеалах щедро спонсируются СМИ. В них верят многие. И вы теряете свой драйв, потому что не можете соответствовать параметрам своим или чужим. Самое удивительное, что многие относятся к пропиаренным идеалам так серьезно, что даже не задумываются откуда они взлись.

Один мой клиент, специалист высокого класса, чувствовал свой драйв, когда, решая производственную задачу, находил ответы на все вопросы и прорабатывал все детали – идеализация контроля и совершенства. Но последнее время в ситуации, когда у него не было возможности получить все сведения, учесть все факторы он чувствовал себя в полном эмоциональном упадке. Мысль «Я не могу расслабиться, пока не буду до конца уверен, что я сделал все, что мог и как нужно» тормозила движение. Сдвинулся он с места, только отказавшись от этой мысли. А вот как – это уже секрет индивидуальной сессии по ментальному апгрейду…

Игровые ментальные пробки – тема глубоко личная, точнее индивидуальная. Они случаются тогда, когда вы идеализируете себя.

Вариант первый – Идеализация Цели. Широко известна под девизом: «Без цели нет жизни». Это сверхценная идея о том, что ваша цель должна быть и должна быть достигнута любой ценой, иначе жизнь остановится. Естественно, что на пути к любой цели препятствия встречаются, но продуктивность и позитивный настрой безвозвратно покидают вас только в том случае, когда вы начинаете обвинять себя в неумелости или видите в окружающих «козлов», делающих все нарочно и назло вам.

Вариант второй – Идеализация Независимости. Щедро спонсируется вашей мыслью: «Жизнь без свободы не имеет смысла. Я не потерплю контроля над собой!». Попадая в условия ограничений, вы теряете свою продуктивность, потому что чувствуете себя неполноценным, и вместо драйва переживаете то гнев, то апатию.

Вариант третий – Идеализация Способностей. В народе известна под названием «Комплекс непризнанного гения». Не смущайтесь, ваша повышенная обидчивость за то, что кто-то не признает достоинств ваших талантов, гасит ваш драйв, только в том случае, когда вами управляет идея о сверхценности ваших способностей. А не стремление создать произведение, достойное остаться в веках или как минимум принести прибыль.

У этой идеализации есть и еще одна разновидность. По роду своей работы я не однажды сталкивалась с людьми, которые, обладая завидным потенциалом, хотели добиться всего быстро и сразу. Они не позволяли себе двигаться к своим целям постепенно. Если у них что-то не получалось с первого раза – их драйв исчезал. А они с упорством достойным лучшего применения стремились доказать себе и другим свое интеллектуальное превосходство.

Творческие ментальные пробки в отличие от других встречаются значительно реже. Может быть потому, что их главная тема больше связана не с внешними, а с внутренними ощущениями. И все же…

Вариант первый – Идеализация Целостности. Это ваше стремление как автора создавать шедевр всегда и в любой ситуации, невзирая на количество затраченных на его производство ресурсов. Ваша сверхценная идея о том, что ваше произведение должно быть прекрасно и гармонично. Все бы ничего, но такое фанатичное стремление лишает вас драйва и творческой энергии, а ваш клиент не может съесть вкусный пирожок, потому что вы создаете «торт своей мечты».

Вариант второй – Идеализация Новизны Идеи. Редко встречающаяся сверхценная идея о том, что из-под вашего творческого пера, всегда должно выходить абсолютно новое произведение, задающие новые стандарты целой отрасли. Когда ваша Муза не подносит вам свежую идею, вы впадаете в апатию. Или вы отказываетесь участвовать в проекте, потому что его генеральную идею создали не вы.

С ментальными пробками справиться нелегко, но можно. Фишка в том, что вы сами можете выбирать и менять правила и маршруты, которые поддерживают вас в продуктивном тонусе и регулируют оптимальный уровень вашего КПД. Осознание того, какие идеализации регулируют ваш продуктивный настрой, дает вам возможность проводить их своевременный «апгрейд» с учетом внешних факторов и внутренних изменений.

Эту часть работы можно назвать работой с собственными стереотипами и убеждениями. Здесь вы учитесь управлять своей ментальной ПРОДУКТИВНОСТЬЮ и выводить свой КПД на тот уровень, который вам приносит не только результат и удовлетворение, но и удовольствие и успех.

Продолжение здесь…